FANTALIS architects подключилось к проекту на этапе строительства. Анализ показал, что основная проблема существующего решения была не в эстетике, а в экономике: часть площадей не генерировала доход, SPA не работал как самостоятельный инструмент привлечения гостей, корпоративный сегмент был слабо интегрирован, а расчетный срок окупаемости проекта превышал 20 лет.

Команда FANTALIS пересмотрела функциональную и планировочную структуру отеля с точки зрения монетизации каждого сценария. Административный блок был вынесен за пределы здания, а освободившиеся площади переданы под дополнительные функции SPA. Переработаны гостевые и служебные потоки, расширена инфраструктура SPA и добавлен бар. Эти решения дали потенциал дополнительной выручки 370 тыс. долларов в год.

Для развития корпоративного направления в структуру отеля интегрировали отдельный зал для мероприятий, рассчитанный на MICE-сегмент, с потенциалом дополнительной выручки 380 тыс. долларов в год. Также появились отдельный VIP-зал ресторана и летняя терраса, позволяющая работать не только с гостями отеля, но и с внешним потоком.

Была скорректирована структура номерного фонда: в том числе добавлены два номера категории люкс с расчетным потенциалом дополнительной
выручки 100 тыс. долларов в год.

Отдельной задачей стала архитектура. Новый образ формирует восприятие отеля как современного premium-продукта, соответствующего ожиданиям международного гостя, и работает на повышение среднего тарифа ADR.

В результате переработки проект получил сбалансированную структуру номерного фонда, полноценный SPA-блок, MICE-функцию, дополнительные коммерческие сценарии и более эффективную операционную модель. Расчетный срок окупаемости сократился с более чем 20 лет до 12,9 года.

схема генплана комплекса

Экспликация

1. Главный корпус
2. Гостевая парковка
3. Шале

понравился проект?

Оставьте заявку — мы с Вами свяжемся