Курортный отель в Узбекистане

Горный гостиничный комплекс со SPA и открытым бассейном

Курортный отель расположен в Ташкентской области, в одной из ключевых рекреационных зон Узбекистана. Проект рассчитан на круглогодичную работу и объединяет номерной фонд, SPA-инфраструктуру, ресторанные функции, общественные пространства и возможности для корпоративного отдыха.

FANTALIS Architects подключилось к проекту на этапе строительства. К этому моменту по объекту уже были приняты основные архитектурные решения, однако требовалась дополнительная проверка функциональной структуры, состава помещений и финансовой модели.

Задачей команды стало не создание проекта с нуля, а пересмотр существующих решений с точки зрения будущей эксплуатации, коммерческого потенциала и соответствия формату современного премиального гостиничного продукта.

ИСХОДНЫЕ УСЛОВИЯ

К моменту подключения FANTALIS Architects проект уже находился в реализации. В существующей конфигурации часть помещений не раскрывала коммерческий потенциал объекта, SPA-блок не был достаточно интегрирован в модель выручки, а корпоративное направление не имело полноценного пространственного сценария.

Расчётный срок окупаемости проекта превышал 20 лет. Это потребовало пересмотра функциональных связей, состава коммерческих зон и структуры номерного фонда.


ЗАДАЧА

Сформировать более эффективную модель гостиничного комплекса без остановки строительства, без пересогласования экспертизы и без замены конструктивных решений.

В рамках работы необходимо было:

• определить зоны, которые можно использовать эффективнее;
• усилить SPA как самостоятельный сценарий пребывания;
• добавить функции для корпоративного и событийного сегмента;
• пересмотреть структуру номерного фонда;
• повысить коммерческую отдачу общественных пространств;
• связать архитектурные изменения с финансовой моделью проекта.

ПРОЕКТНЫЕ РЕШЕНИЯ

Перераспределение площадей

Административный блок был вынесен за пределы основного здания. Это позволило освободить площади внутри комплекса и передать их под функции, напрямую влияющие на гостевой опыт и выручку.

Освободившийся объём был использован для развития SPA-инфраструктуры и дополнительных сервисных сценариев.


Развитие SPA-направления

SPA-блок был переосмыслен как самостоятельная часть гостиничного продукта, а не как вспомогательная функция при размещении.

В проект были добавлены дополнительные зоны отдыха и бар, усиливающие сценарий пребывания и позволяющие увеличить средний чек гостя.

Расчётный потенциал дополнительной выручки по этому направлению — 370 тыс. долларов в год.


Интеграция MICE-функции

Для работы с корпоративным сегментом в структуру отеля был добавлен отдельный зал для мероприятий.
Это решение расширило сценарии использования объекта: деловые встречи, камерные события, корпоративные выезды, закрытые мероприятия.

Дополнительно были предусмотрены VIP-зал ресторана и летняя терраса. Эти функции позволяют комплексу работать не только с проживающими гостями, но и с внешним потоком.

Расчётный потенциал дополнительной выручки по направлению — 380 тыс. долларов в год.


Корректировка номерного фонда

Структура номерного фонда была пересмотрена с учётом премиального позиционирования объекта и влияния категорий номеров на средний тариф.

В проект добавлены два номера категории люкс.

Расчётный потенциал дополнительной выручки — 100 тыс. долларов в год.


Архитектурный образ

Архитектурная концепция была скорректирована с учётом позиционирования комплекса как современного премиального объекта для международной и локальной аудитории.

Образ отеля должен был поддерживать более высокий уровень восприятия продукта, работать на повышение ADR и соответствовать природному контексту Чимгана.

ФИНАНСОВЫЙ ЭФФЕКТ

В результате корректировки проект получил более сбалансированную функциональную структуру, усиленный SPA-блок, MICE-направление, дополнительные коммерческие сценарии и обновлённую модель использования площадей.

+370 тыс. долларов в год
потенциал дополнительной выручки за счёт развития SPA-инфраструктуры и добавления бара.

+380 тыс. долларов в год
потенциал дополнительной выручки за счёт MICE-зала, VIP-зала ресторана и летней террасы.

+100 тыс. долларов в год
потенциал дополнительной выручки за счёт корректировки номерного фонда.

12,9 года
обновлённый расчётный срок окупаемости проекта после внесённых изменений.

До корректировки расчётный срок окупаемости превышал 20 лет.


РЕЗУЛЬТАТ

FANTALIS Architects предложили корректировки, которые позволили повысить эффективность гостиничного комплекса без остановки строительства, без пересогласования экспертизы и без изменения конструктивной схемы здания.

Проект был усилен за счёт точечной работы с уже заложенной архитектурной основой: перераспределения функций внутри существующих объёмов, уточнения связей между зонами, развития коммерческих сценариев и корректировки структуры номерного фонда.

В результате объект получил более сбалансированную модель: SPA-блок стал самостоятельным источником дополнительной выручки, MICE-функция расширила работу с корпоративным сегментом, ресторанные пространства получили потенциал работы с внешним потоком, а номерной фонд был дополнен категориями с более высоким тарифом.

Расчётный срок окупаемости проекта сократился с более чем 20 лет до 12,9 года — без радикальной перестройки объекта и без остановки текущего строительного процесса.

FANTALIS Architects предложили корректировки, которые позволили усилить проект без остановки строительства, без пересогласования экспертизы и без изменения конструктивных решений.

Работа велась внутри уже заданной архитектурной основы: были перераспределены функции, уточнены связи между зонами, усилены коммерческие сценарии и скорректирована структура номерного фонда.

Проект получил:

• полноценный SPA-блок с дополнительным потенциалом выручки;
• MICE-функцию для корпоративного сегмента;
• ресторанные зоны, работающие с проживающими гостями и внешним потоком;
• обновлённую структуру номерного фонда;
• архитектурный образ, соответствующий премиальному позиционированию;
• сокращение расчётного срока окупаемости с более чем 20 лет до 12,9 года.

ЗНАЧЕНИЕ ПРОЕКТА

Этот кейс показывает, как работа с функциональной структурой гостиничного объекта влияет на экономику проекта.

Даже на стадии строительства в объекте можно найти резервы: перераспределить площади, усилить коммерческие функции, добавить новые сценарии использования и повысить отдачу от уже заложенного объёма.

Для гостиничных проектов это особенно важно: каждое планировочное решение влияет не только на архитектуру, но и на будущую эксплуатацию, тариф, загрузку и срок возврата инвестиций.

Оставьте заявку — мы с Вами свяжемся